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股价大幅下跌，是回购的主要动因之一。对于质押比例较高、大股东持股比例较低的公司来说，股价大跌，爆仓的风险较高，大股东的地位亦受到威胁。在619家年内实施过回购的公司中，过去一年股价遭腰斩的有136家，其中28家更是跌去六成以上。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

随着危机爆发，一群投资者将矛头对准Kalanick，新的权力角逐开始了。随后Kalanick宣布休假，一周后辞职。两难的Uber当Khosrowshahi接手Uber后，首要目标就是使公司摆脱各种丑闻，但他怎么也想不到，公司与沙特的亲密关系也将成为难以跨越的障碍。

三是要推进管理和组织文化向3.0模式升级。在管理内涵上，要从管控转向赋能、从竖井走向融合，真正实现我们一直想做而没做成的“轻管理”。其实，“轻型银行”最重要的就是轻管理、轻文化，没有这两个“轻”，轻资产、轻资本也只会是表象。当前，我们的管理还主要停留在层层加锁、以形式管理代替实质管理的阶段，结果既响应不了客户的需求和市场的变化，也没法真正发挥风险和内部管理效力。为适应业务的数字化转型，总分行管理就要在两个方向上进化，第一个方向是要管住自己的手，删繁就简，把形式化的环节都去掉，为一线减负；在此基础上，要辅助或驱动业务实现目标，为业务赋能。离市场较远的管理部门必须要以数字化转型为前提，使自己成为数据中心，并从数据中挖掘联系、发现机会进而成为策略中心，才能够具备为业务赋能的能力。这一逻辑不仅仅适用于市场单元，对于非市场单元同样适用。第二个进化方向，就是顺应客户需求的业务边界正在消融的现实，将组织的边界也相应模糊，不同性质的部门要统一在客户需求之下“融合”作业。我们在打造App平台的过程中，日益感受到零售和公司在产品设计、数据连通、场景拓展、流量分发等更深层次上产生融合的必要性，只有融合才能使我们在竞争中发挥最大的效能。除此之外，还有一些业务具有很大的“融合”空间，比如战略客户和两小企业、私人银行客户和企业客户、小企业和小微企业等等。下半年，我们要在“融合”方面着力推进，见到实效。

爆款频出背后爆款产生的必要条件，是有一位市场认可的基金经理。第一财经注意到，富兰克林国海基本面优选的拟任基金经理赵晓东现任国海富兰克林基金权益投资总监；永盈科技驱动的拟任基金经理李永兴，则是永盈基金副总经理、权益投资总监。鹏华基金相关人士告诉记者，不同于以往爆款基金的打造，鹏华价值成长为招商银行与鹏华基金定制基金。招商银行基于对客户需求的深度理解和把握，通过数据覆盖为基础、定性研究为核心的方法挖掘全市场优秀基金经理，发掘基金经理，经过长期考察，多次深入调研，确定特别邀请在招行托管定制新基金并在2800点推出，着眼于长期逆势布局，帮助客户进行逆势资产配置。

标点财经研究员发现，实施回购的上市公司存在着一些共性。一方面，此类公司的股权质押比例较高，大幅下跌过程中爆仓风险较大，同时大股东持股比例略低，上市公司极易受到收购威胁；另一方面，这些公司的盈利能力普遍较强，有信心、有底气进行回购。回购金额同比增长1.57倍

最后，要严厉打击违规违法行为。《重组办法》规定了违规违法行为的惩戒措施，比如未按照证监会的规定进行资产并购重组并且情节严重的，证监会可以责令暂停或者终止重组活动，处以警告、罚款，并可以对有关责任人员采取市场禁入的措施。因此，要让市场主体树立敬畏之心，认真遵守并购重组的规定，必须严防并购重组中的违规违法行为，发现一起，查处一起，必须让制度成为“带电”的高压线。